ESTEBAN GÓMEZ: “CREEMOS QUE ES FUNDAMENTAL CONSOLIDAR Y PROGRESAR EN ESTE MODELO DE
COLEGIO”
Esteban Gómez Suárez, quien ejerce en el Hospital de Arriondas,
lidera el Colegio desde finales de 2019 y se presenta nuevamente a presidir el
Colegio de Enfermería de Asturias bajo la candidatura “8.000 enfermeras”. Gómez
presenta una candidatura de continuidad, pero muy renovada, con nuevas
incorporaciones que han venido participando en diferentes áreas y acciones del
Codepa. Le acompañan en la candidatura: Lorena Busto Parada, como vicepresidenta, María
González García, como secretaria, Aitor Manuel Solís García, como tesorero, en
las vocalías; Ana Rodríguez Llaneza, Raquel García García, Lucía Martínez
Pérez,, María Paloma Esparza del Valle y Marcos Lastra Félix; y como suplentes;
María Celia Prieto Cotarelo, Tatiana Cuartas Álvarez, Eva Prida Villa y María
Osendi Cadenas.
Las elecciones tendrán lugar el 17 de enero y el
31 la toma de posesión de la nueva Junta de gobierno.
-Estoy muy ilusionado con la idea de progresar en este modelo
de colegio que hemos conseguido entre todos. Hemos trabajado muy duro desde la
nada, hemos conseguido que las enfermeras vean el colegio como una oportunidad
de desarrollo, podemos palpar los avances en gestión, en participación e
incluso la nueva sede. Somos referencia a nivel nacional y autonómico y
queremos consolidar esta progresión. Con un colegio como este, y siendo testigo
del talento y compromiso de las enfermeras de Asturias ¿Quién no va a querer
representarlas?
Tengo además la suerte de que un grupo de compañeras muy
generosas y competentes hayan querido comprometerse conmigo. Un equipo libre de
conflictos de interés, representativo de los principales ámbitos y lugares
donde trabajamos las enfermeras, que además tiene experiencia, algunas en la
propia junta, pero la mayoría participando y liderando proyectos del Codepa.
-¿CON QUÉ PROYECTOS PRINCIPALES SE PRESENTAN A ESTAS
ELECCIONES?
-Creemos que es fundamental consolidar y progresar en este
modelo de colegio, aún existen riesgos de volver atrás, lo estamos viendo en
colegios vecinos, bien en algunos casos por inexperiencia de los gestores, bien
en otros, por malas prácticas de los mismos.
Necesitamos dar normalidad a los cambios que vayan viniendo,
tanto en las personas como en los proyectos, es necesario que los cambios sean
tranquilos y la institución mantenga su integridad. La situación en este
momento es muy buena a todos los niveles, los ajustes que se hagan no deben
generar tensiones inútiles.
No podemos engañar a los colegiados, proponemos cosas
concretas y trabajadas. No podemos ofrecer cosas que no podemos cumplir porque
estén fuera de las competencias de un colegio o fuera del ámbito administrativo
correspondiente. Por ejemplo, no podemos vender actuaciones sindicales porque
no somos un sindicato para luchar por cuestiones laborales, ni solucionar problemas
que están fuera del ámbito autonómico como puede ser el deseado A1. No quiere
decir que no trabajemos por ello, solamente que no puede ser nuestro campo de
acción.
Presentamos 5 líneas estratégicas esenciales que se dividen
en objetivos concretos y 209 medidas específicas que ahondan en lo caminado
hasta ahora:
1)
Retomar
el cuidado profesional como referencia, necesitamos profesionalizar el cuidado,
que en nuestra sociedad sigue siendo una ocupación paria. Esto se puede ver muy
fácilmente en el ámbito sociosanitario.
2)
En
lo referente a la propia organización interna del colegio, mejoraremos procesos
y sistema de gestión de la calidad para dar mejor servicio y ser más
sostenibles sin subir las cuotas a los colegiados que hemos conseguido dejar
como la más baja del territorio nacional. Queremos buscar nuevas fórmulas de
financiación para más proyectos enfermeros.
3)
Será
central el servicio a las enfermeras, queremos dar vida a la nueva sede que nos
permitirá multiplicar la actividad que hasta ahora teníamos que sacar a
espacios externos. Hablamos de hacer más actividad presencial, streaming,
formación que actualmente está en una media de 3 actividades presenciales al
mes creemos que podremos multiplicarla, hablamos de actividades formativas,
simulación clínica (para la que hay una sala especial), jornadas… Pero no solo
profesionales, también de bienestar, tendremos espacios para esto, una sede más
viva y más facilidad para trasladar actividades a las alasque, aunque hemos
hecho cosas son insuficientes. Por supuesto no nos olvidaremos de actividad
investigadora e innovadora que tanto rédito nos está dando y en la que
empezamos a ser referentes para la universidad e incluso las empresas que
trabajan proyectos de salud.
4)
En
cuanto a la profesión seguiremos cuidando la deontología y la bioética, ámbitos
en los que la Comisión deontológica ha hecho un trabajo genial estos años.
Recordemos que hace 5 años no existía comisión deontológica en el colegio, y
ahora tenemos una comisión independiente, funcional y con mucha actividad que
queremos potenciar. También formación en peritaje enfermero para que en los
juzgados sean enfermeras las que periten el trabajo de las enfermeras.
5)
Finalmente
queremos seguir avanzando de la mano de la sociedad asturiana, proponiendo
sinergias con instituciones locales, asociaciones de pacientes, organizaciones
y ONGs en desarrollar proyectos comunes de salud para los ciudadanos.
Mantendremos el trabajo en control y propuesta de normativas y también con las
sociedades científicas en pro de proponer modelos de atención en cuidados.
-SI RESULTA GANADOR EL PRÓXIMO DÍA 17, ¿CUÁLES SERÁN SUS
PRIMEROS PASOS EN SU REVALIDADA PRESIDENCIA?
-Después de varias semanas en funciones hay cosas que no
pueden esperar del día a día, más allá de eso hay que preparar el presupuesto y
la primera asamblea. Posteriormente, como he dicho, no necesitamos grandes
movimientos, seguiremos con normalidad lo que veníamos haciendo y continuaremos
apoyando los proyectos iniciados por las enfermeras que ya trabajan en el
Codepa.
Sí es cierto que abriremos la nueva sede y haremos jornadas
de puertas abiertas para que la gente conozca no solo la nueva sede sino todo
lo que puede hacer en el colegio.
-¿QUÉ NECESIDADES IMPERIOSAS VE PARA EL COLEGIO EN LOS
PRÓXIMOS CUATROS AÑOS?
-Los colegios profesionales debemos adaptarnos como las
profesiones a las que representamos. Los próximos años están llenos de retos
para las enfermeras. Escasez de profesionales, cambios normativos, revolución
tecnológica, cambios en los modelos asistenciales… Debemos no solo acompañar a
las enfermeras sino marcar el paso, definiendo lo que las enfermeras serán en
el futuro y como desarrollarán su profesión.
No podemos ser reactivos, hay que ser propositivos, ver más
allá, mirar a largo plazo y pensar a lo grande. No será un problema baladí la
sostenibilidad económica si queremos hacer una buena labor, y entre los retos
sociales que más nos preocupan en el futuro muy próximo o mejor en el presente,
es la desaparición de las enfermeras en el ámbito sociosanitario, algo grave
para la profesión, pero dramático para la sociedad y los ciudadanos más
frágiles y vulnerables.
-¿Cómo define a su equipo?
Una fantasía. Vengo de trabajar con un equipo muy
comprometido, conocedor de la problemática durante años, enfermeras y
enfermeros muy exigentes que en la mayoría de los casos entendían bien la labor
y la necesidad de empujar en la misma dirección.
En este nuevo equipo, esto no tiene excepciones, tengo la
suerte de formar parte de un grupo de enfermeras generosas y comprometidas,
pero además son talentosas y referentes en sus áreas profesionales respectivas.
Su capacidad de liderazgo es algo que ya venimos observando en actividades que
realizaban en el colegio, son enfermeras positivas, de las que tiran p'alante
y hacen que todo sea más fácil pese a que haya dificultades. Creo que será un
lujo que estas personas gobiernen el CODEPA los próximos años.
-¿A QUÉ ACHACA LA BAJA PARTICIPACIÓN DE LAS ENFERMERAS EN LAS
ELECCIONES COLEGIALES Y EN EL DÍA A DÍA DEL COLEGIO?
-La desafección de las enfermeras hacia el colegio viene de
lejos, 30 años de herencia no se borran de un plumazo y todo en las
organizaciones colegiales (no solo en Asturias, en todo el estado) se hacía con
vista a generar esa desafección fruto de la cual son presidencias con 30 años o
más.
Asturias vivió esto durante muchos años, en los que se
trabajaba en las juntas de gobierno sin generar valor añadido a las colegiadas,
no fue solo un presidente muy malo, mucha gente pasó por vocalías y cargos y no
hicieron nada por cambiar el modelo, si acaso escapar…
A esto debemos añadir en los últimos años una situación
laboral muy inestable que al final es la principal preocupación de las
enfermeras, su futuro, en su mayoría en una administración que las maltrata
sistemáticamente. Lograr mejorar ese futuro a través de una OPE, un traslado o
una consolidación ocupa la mente de nuestras compañeras… El colegio no se ve
como una oportunidad.
-¿QUÉ ECHA DE MENOS EN EL COLEGIO DE ENFERMERÍA?
-La verdad es que la actividad actual del Codepa es tan
amplia que no sé si echo de menos cosas. Hay proyectos que me hubiera gustado
abordar pero que por falta de tiempo o madurez se han quedado pendientes.
Espero que los podamos recuperar y seguir creciendo, la sede nos ayudará a
crear clubs de lectura crítica, jornadas de intercambio, actividades sociales y
creo que tenemos que empezar a celebrar los hitos conseguidos por la profesión
y por las propias enfermeras. Creo que tenemos que celebrar y reconocer más a
las compañeras que hacen méritos, llegan lejos y nos ayudan a llegar lejos.
Me sobran algunos palos en las ruedas, la negatividad por que
sí, la falta de propuestas, algunos intereses personales,pero, sobre todo, la
falta de cuidado de la institución. No son muchos, pero no son conscientes del
daño que hacen.
-¿QUÉ PROBLEMAS ACECHAN A LA ENFERMERÍA?
-Los retos a los que nos enfrentamos probablemente estamos
todos de acuerdo en que son la escasez de profesionales, su desmotivación y
pérdida de bienestar emocional, y el sistema sociosanitario tanto público como
privado que no acaba dereconocer a las enfermeras como profesionales de primer
orden, con competencias fundamentales para el desarrollo socio-económico.
El problema de la miserabilización del cuidado, nos afecta de
lleno a las enfermeras. Tenemos un desarrollo académico de un altísimo nivel,
sin embargo, ejercemos una profesión que socialmente no tiene valor, con un
enorme sesgo de género y que se comienza a mercantilizar peligrosamente.
En el ámbito sanitario las administraciones no son capaces de
sacar partido a las enfermeras, no dan con las claves de desarrollo de
especialidades, de gestión autónoma de los cuidados, de la indicación de
medicamentos y productos sanitarios, y la frustración entre las profesionales
que son conscientes de la necesidad social de este desarrollo va creciendo.
En el ámbito sanitario las administraciones no contemplan el
cuidado como parte del sistema y no facilitan el desarrollo de las especialidades,
la gestión autónoma de los cuidados y la indicación de medicamentos y productos
sanitarios. Así, la frustración entre las profesionales que son conscientes de
la necesidad de este desarrollo va en aumento.
Especialmente dramática es la situación en el ámbito
sociosanitario donde cada vez huyen más enfermeras por la falta de
reconocimiento y las condiciones del sector público, y casi han desaparecido en
un sector privado que las minusvalora y ha encontrado trucos para librarse de
nosotras sin consecuencias.
Pero como decía, para afrontar estos retos no podemos solo quejarnos, hay que proponer nuevos modelos de atención y de cuidados, tenemos que evolucionar como profesionales, adaptarnos a las nuevas tecnologías, a las nuevas normas, asumir nuevas competencias y probablemente aprender a delegar otras. Toda una renovación de la ordenación profesional que los colegios debemos liderar y salvaguardar,para la que el Codepa está preparado y ya está trabajando.